在经历了远程办公转型、东欧地缘动荡、IDFA 政策变更和大规模裁员潮之后，游戏行业出现了一个独特现象：大量新游戏项目以 "副业"（pet project）的形式存在 —— 创始人在全职工作之余的晚间和周末悄悄打磨产品，等待市场条件改善后再正式亮相。StellarTech 法务主管 Andrew Ermolenko 和 The Games Fund 法务主管 Alena Patorskaya 联合撰文，深入解析了这类 "冬眠中的初创" 如何包装自己、满足投资人期望。
首先，靠 PPT 拿百万支票的时代已经基本结束 —— 除非你是 AI 初创或有超强过往业绩。要与投资人进行有意义的估值讨论，创始人至少需要做到三点：第一，收集关键的用户参与度指标（D1/D7/D30 留存）、获客指标（CTR、CPI、转化率）和变现指标（ARPU、eCPM），且样本量要具备统计显著性 ——50 到 100 人的测试群根本不够看；第二，记录自投入产品的每一分钱，包括授权费、外包成本和创始人的时间价值；第三，准备团队扩张计划，明确新 hires 的数量、资历、入职时间线，以及每个岗位对应的里程碑。
关于财务模型，文章给出了一个简洁公式：用燃烧率乘以到达下一个关键里程碑所需的开发周期，再加上 25% 到 30% 的缓冲 —— 墨菲定律依然适用，永远要有余量。
技术栈方面，文章特别指出 "副业项目" 最常见的慢性问题：低估后端需求。游戏初创的优先级当然是核心玩法和留存，但薄弱的后端基础设施会严重限制产品的规模化、变现和深度分析能力。最低 "卫生标准" 包括：将关键游戏逻辑移至后端以支持反欺诈设计；在 GCP 或 AWS 等主流云服务上部署游戏服务器和数据分析；集成 AppsFlyer 或 Adjust 等主流归因平台 —— 别用冷门的自研方案。
关于知识产权，文章发出了严厉警告：即使项目起步时只是周末实验，IP 归属问题也必须从第一天就处理好。投资人会检查所有第三方贡献（包括朋友、前联合创始人、非正式付费的自由职业者）是否已正式转让 IP。一旦关系破裂、人去楼空，补签协议可能变得不可能。文章分享了一个真实案例：一位联合创始人贡献了核心引擎原型，后来与团队闹翻拒绝签署 IP 转让协议，导致融资被搁置超过一年。
对于在职创业者，文章还特别提醒：仔细阅读你的劳动合同。大多数合同包含条款，规定在职期间或与雇主业务相关的任何发明都自动归属雇主。保护你的项目需要证明它是独立完成的：使用自己的时间、自己的设备、与雇主业务无关、不使用雇主的工具或资源，并保留带时间戳的代码提交记录作为证据。
